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工商時報【陳逸格】

今年工控界和物聯網雙向融合的趨勢相當明顯，物聯網企業大舉進軍工業領域，同樣的，工控界企業也正積極2017台南年菜宅配擁抱物聯網。

國內最早進入物聯網布局的泓格科技，今年積極結合經銷夥伴在世界各地完成許多智動化解決方案，屢見創新、突破。該公司2010年投入物聯網並以此觸媒與各行各業密切連結，今年將這些經驗分別匯整為客制化的6大策略解決方案，包括M2M、能源解決方案、B.A（樓宇自動化）、客制化人機介面與圖控軟體，積極於技術推廣、產品發展到服務通路的合作，以加快物聯網應用的普及。

單以國內漁業署專案為例，目前已有一萬艘船都裝上了泓格的航程紀錄器，可說是泓格發揮M2M能量的最佳成功案例，影響層面還在持續擴大，後續漁業署業績並在上月創下單月歷史新高，帶動整體營運上也創單季歷史新高，營收、毛利、獲利性都亮眼。

就2017年的機會與挑戰，泓格總經理陳瑞煜表示，現在企業主碰面普遍的話題就是「有沒有做工業4.0」，如果沒做會覺得很沒面子，大家都躍躍欲試，今年台灣的訂單是靠這股動能來的。他說，這是一波企業老板由上往下帶動的發展趨勢，已使得泓格的客戶層從以往傳統SI（系統整合商）為主，橫幅擴大到End User（終端客戶），覆蓋層面遍及各行各業，包括國內的半導體、電廠、石化廠、食品包裝、綠建築都是公司客戶，所以是機會大於挑戰。南京泓燁眾和網路公司則為典型從IT業轉入工業物聯網應用的企業，理由是中國製造2025政策釋出龐大商機，「工業物聯網時代來了」。為實現工業物聯網願景，泓燁選擇與泓格科技建立合作，以迎向2017年的智動化榮景。

泓燁總經理張宇良表示，過去幾年大陸工廠設備投資的質與量都突飛猛進，如今隨著經濟放慢、增長速度趨緩，再也無法單純靠大量生產、低成本來壟斷。全球化浪潮把人的成本拉到都差不多，你原來低成本的複製模式轉眼拱手讓給東南亞2017台北年菜宅配；好不容易學來的技術，美國製造一下子也給回流了。

「接下來要拚什麼？」張宇良認為是比誰的生產效能高，所以要產業升級，也就是導入「精細化管理、精密製造的管理」，這就是工業4.0的精髓。

他強調，工業4.0不等於電視上看到的機器人跑2017台南年菜圍爐來跑去，而是哪怕仍然僱用人工在做，但由於工廠設備、管理、環境等升級到智能化，使得人工從100人減到50人、30人，效率高了、企業風險低了，而你的營運成果還比競爭對手也比從前沒有智能化要好很多。這是工業4.0的現實化。

「不是說老板智商特別高，而是企業有了支撐（例如設備監控系統），能即時知道即時正確反應，而能透由先期管理、日常維護預知保養，使問題在發生之前得以控管甚至進一步預測未來。」

他說，這種企業主讓數據支撐決策，讓決策更科學化、精準化，就會逐步形成所謂的企業智慧，將帶給未來新的成長機會。















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